Źródła władzy w zarządzaniu
Weber, który wyróżnił trzy źródła władzy: charyzmatyczną, tradycyjną i legalną. Od tego czasu problem władzy był wielokrotnie dyskutowany. Wyróżnia się następujące źródła władzy:
- własność zasobów,
- obowiązujące normy prawne,
- wiedza,
- dobrowolne podporządkowanie się innym osobom,
- informacja.
Jeśli chodzi o własność zasobów, to jest rzeczą zrozumiałą, że daje ona tytuł do wykonywania władzy, a więc do wpływania przez właściciela na inne osoby. Wywierając wpływ, właściciel dąży do osiągnięcia celów, które sobie wytyczył. Własność zasobów w przedsiębiorstwie rodzinnym może przechodzić z rodziców na dzieci, z ojca na syna, a więc może być dziedziczona. W tym przypadku dziedziczenie będzie zbieżne z koncepcją Webera, a więc z tym, co nazywa on władzą tradycyjną.
Z kolei władza legalna wynika z wyboru lub mianowania. Można kogoś wybrać na stanowisko prezesa spółki, ale organ zwierzchni może również mianować jakąś osobę na określone stanowisko. W obu przypadkach musi się to odbyć z poszanowaniem przepisów. Zarówno nominacja, jak i wybór daje tytuł do oddziaływania na podwładnych.
Specyficznym źródłem władzy jest wiedza, jaką dysponują specjaliści, eksperci, konsultanci. Jest to bez wątpienia źródło władzy, które występowało również w przeszłości, ale we współczesnych czasach nabiera szczególnego znaczenia. Młodzi ludzie, z nowoczesną wiedzą, będą mieli przewagę nad osobami starszymi i zasłużonymi dla przedsiębiorstwa.
Dobrowolne podporządkowanie się innym osobom to weberowska charyzma. W tym przypadku źródłem władzy są cechy osobowościowe człowieka, które urzekają innych. To powoduje, że ludzie dają sobą kierować, a niekiedy manipulować. Na tym źródle opiera swe oddziaływanie przywódca grupy nieformalnej.
W ostatnich czasach do ważnego źródła władzy urosła informacja. Odgrywa ona ogromną rolę w zarządzaniu. Trudno wyobrazić sobie podejmowanie decyzji bez informacji o odpowiednich cechach. Pozyskanie, przetwarzanie i wykorzystanie informacji ma ogromny wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstwa, na komunikację międzyludzką i osiąganie założonych celów. Dostęp do informacji daje przewagę nad innymi ludźmi oraz podmiotami i może zapewnić sukces przedsiębiorstwu.